Human Resources News

Engpass bei Impfstoffen für Babys

„Bei Kindern, die schon eine Grundimmunisierung haben, ist das nicht schlimm. Da, wo das fehlt, schon“, so Präsident Wolfram Hartmann zur „Frankfurter Rundschau“. „Für junge Säuglinge ist das fatal.“ Hartmann kritisierte, dass der Hersteller GlaxoSmithKline nicht in der Lage sei, Impfstoffe auf Vorrat zu produzieren. Nach seiner Einschätzung kann der Engpass noch bis Ende März dauern. Kinderarzt Hartmann forderte die Bundesregierung auf, den Mangel zu beheben und auf das Unternehmen Einfluss auszuüben. „Wir haben ein Problem des Marktes, auf dem es nur einen Anbieter gibt. Es müsste mehrere Anbieter geben und der Staat müsste sie verpflichten, auf Vorrat zu produzieren.“

via www.123bambini.com

Verkaufen mit Herz – neue Strategien fürs Marketing

Herz schlägt Verstand – oder: Bei Kaufentscheidungen spielen objektive Überlegungen so gut wie keine Rolle. Unter dem Motto „Consumer Empathy“ gehen Forscher und Marketing-Fachleute auf dem diesjährigen 3. Neuromarketing Kongress der Frage nach: Wie erobern sich Produkte und Marken eine Logenplatz in Herz und Kopf des Kunden? Die Veranstaltungsreihe findet bereits zum 3. Mal statt und ist in ihrer Art einzigartig. Auch in diesem Jahr präsentieren und diskutieren hochkarätige Experten. Dabei schlagen sie wie gewohnt einen spannenden und lehrreichen Bogen zwischen Wissenschaft und Praxis.

Nur wer seine Produkte an den individuellen und meist unbewussten Wünschen und Vorlieben der Kunden ausrichtet, hat im Wettbewerb die Nase vorn – so der Tenor der referierenden Experten. Denn: Wie oft werden Dinge gekauft, die unnötig sind und obendrein zu teuer? Oft und zwar egal von welcher Zielgruppe und gleichgültig in welchem Konsumbereich. Und warum? Nun, ganz einfach: Weil’s Spaß macht.

Die Entscheidung zwischen Shampoo A und Shampoo B, Sportwagen oder Van trifft nämlich nicht der Verstand. Sondern das Herz. Doch wie, fragen sich nun Marketing-Strategen, gewinnt man Herzen? Die Antwort: übers Gefühl. Offensichtlich gelingt es manchen Marken oder Produkten scheinbar mühelos, die Herzen zu erobern. Und folglich im Einkaufswagen zu landen. Andere fallen, trotz

ausgeklügelter Marketingkampagnen und nachgewiesen besserem Preis-Leistungs-Verhältnis, gnadenlos durch. Was aber macht einige Marken zu Flops und andere zu Tops?

Consumer Empathy: Der Unterschied macht den Unterschied

Der Ansatz der Consumer Empathy impliziert vor allem eines: Die Unternehmen, die besonders im persönlichen Kontakt auf ihre Kunden eingehen, haben auf lange Sicht im Wettbewerb die Nase vorn. Denn der persönliche Umgang zwischen Verkäufer und Kunde beeinflusst unser Gehirn viel mehr als jede clevere Marketingkampagne. Dabei ganz wichtig: der Ausdruck des menschlichen Gesichts – oder kurz gesagt: ein Lächeln! Denn wer sich geschätzt fühlt, fühlt sich gut. Und wer sich gut fühlt, kauft ein.

Was „Consumer Empathy“ im Einzelnen bedeutet und welche Chancen es dem Marketing bietet, das stellt Hans-Georg Häusel, Vorstand der Gruppe Nymphenburg, zu Beginn der Veranstaltung vor. Häusel arbeitet seit Jahren auf dem Gebiet der Marketing-Hirnforschung und zählt weltweit zu den führenden Experten. In seinen Bestsellern „Brain View “, „Think Limbic!“ und „Emotional Boosting“ beschäftigte er sich über die Klassifizierung verschiedener Kauftypen bereits ausführlich mit einer weiteren Kernthese von „Consumer Empathy“: Nicht jeder Kunde ist gleich.

Diese Erkenntnis ist nicht neu, aber nicht weniger maßgeblich für das Marketing. Die Persönlichkeitsunterschiede unter den Verbrauchern werden zunächst beeinflusst von vielen Faktoren: kulturelle Einflüsse, individuelle Lebenserfahrungen, soziales Milieu und die jeweiligen finanziellen Möglichkeiten.

Wesentlich entscheidender sind allerdings die auf die Emotionssysteme zurückgehendenPersönlichkeitsunterschiede. Consumer Empathy-Referent Prof. Dr. Dr. Gerhard Roth, Neurobiologe und wie Häusel ebenfalls erfolgreicher Buchautor, identifizierte drei Emotionssysteme – von Hans-Georg Häusel in seinem Buch „Think Limbic!“ später als Big 3 bezeichnet. Diese Big 3 steuern das menschliche Verhalten. Das sind: das Dominanzsystem, das Stimulanzsystem und das Balance-System. Ob ein Konsument sein Geld eher in Aktien oder auf dem Sparbuch anlegt, sich für Trends oder Tradition begeistert oder auf der Suche nach Luxus oder Schnäppchen ist, diese Entscheidungen treffen, so Roth, jeweils die drei Emotionssysteme.

Weit mehr als der Preis oder der Nutzen eines Produktes beeinflussen diese Emotionssysteme die Kaufentscheidung. Oder, wie Gerhard Roth es ausdrückt: „Das Gefühl, etwas zu wollen, kommt erst,nachdem das limbische System schon längst entschieden hat, was getan werden soll. Die Quintessenz ist, dass dieses System die letzte Entscheidung darüber hat, ob wir etwas tun oder nicht.“

In der Praxis heißt das: Teure Uhren, Luxuslimousinen oder erlesene Weine werden eher auf der Wunschliste des Dominanz-Systems stehen. Dem Balance-System sind Produkte lieber, die Zuverlässigkeit, guten Service und Qualität hochhalten und die im Idealfall auf eine lange Tradition zurückblicken. Balance-orientierte Kunden greifen gerne zu bei Produkten rund um die Altersvorsorge, Versicherungen oder Ratgeber. Technische Geräte, Spielwaren aller Art, fühl- und fassbare Produkte,die Spaß und Erlebnis versprechen, stehen ganz oben auf der Hitliste des Stimulanz-Systems.

Fazit
Gekauft wird mit dem Herzen. Consumer Empathy zeigt Marketing-Verantwortlichen und den Verkäufern am Point of Sale, wie die Kundenherzen erobert werden: Durch emotionale Produkte, durch emotionale Ansprache, durch menschliche Authentizität. Nur so verschaffen sich Unternehmen, Marken und Produkte auf Dauer den entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Und die Konsumenten? Nun, sie können durch die Erkenntnisse der Marketing-Hirnforschung zumindest verstehen, warum sie dann doch Shampoo A kaufen oder beim Anblick eines Luxusklasse-Wagens Herzklopfen bekommen — verhindern werden sie es nur schwerlich können. Aber mal ehrlich: Sich von schönen Dingen verführen zu lassen, macht doch auch jede Menge Spaß.
Mehr Informationen zum Kongress, der am 15. April 2010 in München stattfindet, unter www.haufe.de/neuromarketing2010 oder unter www.nymphenburg.de/neuromarketing2010.

LEGO GmbH meldet neues Rekordergebnis

Mit einer Umsatzsteigerung von 231,6 auf 265,5 Millionen Euro ist die LEGO GmbH nach eigenen Angaben erneut Marktführer im Bereich der traditionellen Spielwaren in allen zentraleuropäischen Ländern. Mit einem Umsatzplus von 14 Prozent hat die LEGO GmbH ihre eigene Prognose eines moderaten Wachstums 2009 deutlich übertroffen.

In Deutschland erhöhte sich der Marktanteil (Quelle: Eurotoys), von 13,4 auf 14,5 Prozent (Umsatz hier: 210 Millionen Euro), in Österreich von 14,3 auf 15,5 Prozent und in der Schweiz von 13,8 auf 14,1 Prozent.

Die 2009 eingeführten LEGO Spiele erreichten einen Anteil von drei Prozent am Gesamtumsatz (10 Prozent Anteil am Markt für Kinderspiele).  Neben erfolgreichen Produktlancierungen werden gesteigerte Produktionskapazitäten und eine optimierte Logistik als Gründe für das Plus in allen Vertriebskanälen genannt. Mit ihrem Ergebnis trage die LEGO GmbH erneut zur positiven Entwicklung des gesamten traditionellen Spielwarenmarktes in Deutschland (plus 5,3 Prozent) bei. 

Mit einem Umsatzanteil von knapp 18 Prozent ist LEGO City nach wie vor die stärkste Produktlinie im LEGO Sortiment. Wie schon im Vorjahr, ist LEGO Star Wars mit einem Umsatzanteil von mehr als 14 Prozent und einem Absatzplus von 18 Prozent die zweiterfolgreichste LEGO Linie. Die LEGO Technic Reihe landete mit 15,2 Prozent mehr verkauften Produkten auf Platz drei (immer mehr Erwachsene Anwender). LEGO DUPLO habe seine Position als Marktführer im Vorschulsegment weiter ausgebaut.

Neben der Pflege der Kernsortimente stehen die neue Spielwelt „Atlantis“ und ein neues Harry Potter Spiel im Mittelpunkt der Neuheiten 2010.  Im Herbst bringt die LEGO Gruppe außerdem das schon länger angekündigte Massively Multiplayer Online Game (MMOG) LEGO Universe auf den Markt.  Für 2010 rechnet LEGO mit einer leicht positiven Dynamik des Gesamtmarktes („schwarze Null bis zwei Prozent“). Für das eigene Unternehmen wird ein Wachstum zwischen fünf und neun Prozent prognostiziert.

Münchner Spieleverlag ZOCH wechselt den Eigentümer

Zoch ist neues Mitglied der Simba Dickie Group, Betriebsstätte bleibt in München


Die für ihre kreativen und vielfach prämierten Spielideen bekannte Münchner Zoch GmbH gehört ab Februar 2010 zur Fürther Simba Dickie Group. Unter dem Dach der Firma Noris-Spiele wird die Marke Zoch fortgeführt und weiter ausgebaut. „Um unsere Stärken wie Produktqualität und Kreativität zu stärken“, wie Geschäftsführer Albrecht Werstein sagt, „war dieser Schritt notwendig. Ich war schon länger auf der Suche nach einem großen Partner, um auch Ideen in Angriff nehmen zu können, die in einem Kleinverlag nicht realisierbar wären.“

Die Betriebsstätte wird in München als Ideenschmiede, Kreativwerkstatt und Sitz des Marketings bestehen bleiben. Warenbeschaffung, Logistik und Vertrieb des Zoch-Spielesortiments liegt ab sofort in den Händen von Oswald Hertlein, Geschäftsführer bei Noris-Spiele. Werstein erhofft sich „durch den Rückhalt der Simba Dickie Group größere Chancen für die Marke Zoch“, die vor 22 Jahren mit dem vielfach ausgezeichneten Klassiker „Bausack“ an den Start gegangen ist. Eine verbesserte Distribution soll den Bekanntheitsgrad weiter stärken. In Zukunft wollen Werstein und Hertlein nicht nur gemeinsam neue Spielideen realisieren, sondern innovative Konzepte für Freizeit und Bewegung entwickeln. 


Zum Zoch Verlag
Die von Namensgeber Klaus Zoch und Geschäftsführer Albrecht Werstein 1987 gegründete Zoch GmbH ist kontinuierlich gut gewachsen. Ins qualitativ hochwertige Sortiment des Autorenverlags gehören heute rund 40 Kinder-, Familien-, Karten- und Geschicklichkeitsspiele. Darunter der Klassiker „Bausack“ und der preisgekrönte Millionenseller  „Zicke Zacke Hühnerkacke“. Der weltweit renommierte Kritikerpreis  „Spiel des Jahres“ ging an „Villa Paletti“ und „Niagara“. Der „Deutsche Kinderspielepreis“ ging an „Dicke Luft in der Gruft“ und „Burg Appenzell“. Diese und andere Auszeichnungen beweisen die hohe Attraktivität der Spiele und das Gespür der Entwickler für die Wünsche der Kunden.

Zur Simba Dickie Group
Die weltweit erfolgreiche Simba Dickie Group wurde am 1. Mai 1982 von Fritz Sieber und seinem Sohn Michael gegründet. Die Unternehmensgruppe gehört heute zu den Top Five im Spielwarenmarkt. Im Jahr 2009 erzielte die Firmengruppe mit 1.650 Mitarbeitern weltweit einen Umsatz von 500 Millionen Euro. Das traditionsreiche Unternehmen Noris-Spiele ist seit 2001 Mitglied der Firmengruppe.

Firmen planen mehr Teilzeitarbeitsplätze für Mütter

Deutsche Unternehmen wollen während des wirtschaftlichen Aufschwungs mehr Teilzeitstellen für Mütter schaffen

Positive Aussichten für Mütter: Eine von Regusweltweit unter 11.000 Unternehmensvertretern aus 13 Ländern durchgeführte Studie ergab, dass fast die Hälfte (44%) der Unternehmen in den nächsten zwei Jahren plant, mehr Teilzeitstellen für Mütter zu schaffen, die ins Arbeitsleben zurückkehren möchten. Deutsche Firmen liegen dabei sogar über dem weltweiten Durchschnitt: Hier gaben 48% der Befragten an, in den nächsten 24 Monaten mehr Teilzeitarbeitsplätze für ins Berufleben zurückkehrende Mütter bereitstellen zu wollen. Dieses Ergebnis zeigt, dass das Arbeitsumfeld in Deutschland insgesamt gute Voraussetzungen für Frauen bietet, um Arbeit und Familie miteinander zu vereinbaren. Im Rahmen des Regus Business Tracker, einer internationalen Studie über globale Wirtschaftsindikatoren, wurden über 11.000 Teilnehmer zur Personalplanung für 2010 und 2011 in Bezug auf Teilzeitarbeitsplätze für Mütter nach der Elternzeit befragt.

Ergebnisse der Studie

Am mütterfreundlichsten zeigte sich Indien, wo 64% der Unternehmen planen, mehr Mütter einzustellen. Verhalten hingegen reagierten die Unternehmen in den Niederlanden: Dort erwarten nur 24% eine zunehmende Beschäftigung von Müttern - die Niederlande verzeichnen damit die niedrigste Quote. Doch obwohl Deutschland im internationalen Vergleich gut abgeschnitten hat, besteht auch hier bei der flexiblen Arbeitsplatzgestaltung für Mütter noch Nachholbedarf. Bei einer Studie des Weltwirtschaftsforums belegt Deutschland unter 58 Industrienationen bezüglich des Frauenanteils unter den Erwerbstätigen den 20. Platz. Hinsichtlich der Beschäftigungsmöglichkeiten für Frauen liegt Deutschland auf dem 28. Platz und in Bezug auf den Bildungsstand auf Platz 34. Angesichts der Tatsache, dass Deutschland in den meisten anderen Kategorien Spitzenplätze belegt, ist dies eine relativ schwache Leistung.

Das Ergebnis der von Regus durchgeführten Studie unterschied außerdem je nach Branche. Während im Banken- (47%) und Produktionssektor (47%) die Einstellung von mehr Müttern nach der Elternzeit geplant wird, sind in der Informations- und Kommunikationsbranche weniger Unternehmen dazu bereit (39%). Dies ergibt sich möglicherweise aus der Tatsache, dass die Informations- und Kommunikationsbranche eher eine Männerdomäne darstellt. Wenn also von Haus aus wenig Frauen in dieser Branche tätig sind, ist es wenig verwunderlich, dass die Einstellung von Müttern in Teilzeit in diesem Bereich in geringerem Maße geplant ist. Zudem ergab die Studie, dass 77% der größeren Firmen (mit mindestens 1.000 Mitarbeitern) mehr Mütter in Teilzeit beschäftigen wollen. Unter Unternehmen mit 250-999 Mitarbeitern ist diese Bereitschaft mit 39% am geringsten.

Michael Barth, Deutschland-Geschäftsführer von Regus, kommentiert: "Während sich die Unternehmen auf der ganzen Welt nun vorsichtig auf die Erholung der Weltwirtschaft vorbereiten, ist bei der Bereitstellung von Arbeitsplätzen ein Strategiewechsel zu beobachten. Unternehmen haben gelernt, dass strenge Arbeitszeiten von acht Stunden pro Tag an fünf Tagen die Woche so manche Fachkraft vergraulen können. In einer Zeit, in der sie Kosten senken und ihre Profitabilität steigern müssen, können sie es sich nicht leisten, auf die besten Mitarbeiter zu verzichten."

"Die Studie hat gezeigt, dass Firmen im Rahmen ihrer Strategie gegen die Wirtschaftskrise mehr Mütter einstellen möchten. Allerdings gilt es noch große Aufgaben beim Übergang von der Elternzeit zurück ins Arbeitsleben zu bewältigen. Arbeitsplatzflexibilität für Mütter heißt, ihre Herausforderungen und Bedürfnisse zu verstehen und ihnen die Möglichkeit zu geben, produktiver und stressfreier zu arbeiten. Einer der wichtigsten Faktoren bei der Verbesserung der Work-Life-Balance der Mitarbeiter ist die Flexibilität, entweder ganz oder teilweise unabhängig des Firmengeländes zu arbeiten. Heute können Unternehmen auf flexible Arbeitsplatzlösungen zurückgreifen, die Müttern die Möglichkeit bieten, ganz oder teilweise von zu Hause aus zu arbeiten oder aus vielen Arbeitsplatzmodellen zu wählen. Dank dieser Angebote sind Unternehmen auf der ganzen Welt in der Lage, die besten Mitarbeiter für sich zu gewinnen und auch zu erhalten."

Quelle : regus

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Top Job“-Unternehmen 2010 bauen trotz Krise auf solides Personalmanagement

Wolfgang Clement zeichnet auch zwei Personalunternehmen aus

Duisburg - Sie halten ihren Mitarbeitern in wirtschaftlich angespannten Zeiten die Stange - und werden doppelt dafür belohnt: zum einen mit wirtschaftlichem Erfolg, zum anderen mit der Auszeichnung „Top Job“. Wolfgang Clement, Mentor der bundesweiten und branchenübergreifenden Mittelstandsinitiative, überreicht den diesjährigen Top-Arbeitgebern diesen Donnerstagabend bei einem Festakt im Landschaftspark Duisburg-Nord das begehrte Gütesiegel. Sie alle hatten in der achten Runde der renommierten Wirtschaftsinitiative mit einem krisenfesten und dementsprechend erfolgreichen Personalmanagement überzeugt. Besonderen Grund zur Freude haben die Schonacher KBS-Spritztechnik GmbH, die compeople AG aus Frankfurt sowie die Nürnberger TeamBank AG: Sie erhalten die Hauptpreise in ihrer jeweiligen Größenklasse und sind die „Arbeitgeber des Jahres“. Mit der B.A.D Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbH aus Bonn sowie der Bielefelder Piening GmbH sind auch zwei Personalunternehmen unter den „Top Job“-Gewinnern.

Die Firmen haben sich erfolgreich dem strengen zweistufigen Verfahren des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St.  Gallen gestellt. Dabei bewertet Institutsdirektorin Prof. Dr. Heike Bruch die HR-Instrumente der Teilnehmer und führt eine detaillierte Mitarbeiterbefragung durch. Außerdem verpflichteten sich die Unternehmen zu einem fairen Umgang mit ihren Mitarbeitern auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten und unterzeichneten den „Top Job“-Ehrenkodex. Zu Recht: Ein Vergleich mit den Ergebnissen der Studie aus dem Vorjahr zeigt, dass die besten Arbeitgeber im Mittelstand das Niveau ihrer Personalarbeit auch in wirtschaftlich schwierigen Situationen halten. Damit sind sie auch in unruhigen Zeiten wirtschaftlich erfolgreicher als der durchschnittliche Mittelstand.

Aus dem Personalbereich waren zwei Unternehmen dabei. B.A.D schaffte in der Größenklasse von 501 bis 5.000 Mitarbeitern sogar den Sprung auf Platz drei. Bei dem Mittelständler, der Firmen in allen Fragen der Gesundheitsvorsorge und des Arbeitsschutzes berät, trugen insbesondere die internen Befragungen der Mitarbeiter zum Erfolg bei „Top Job“ bei. Hier werden auch alle Vorgesetzten namentlich bewertet. Die Befragungen (online und anonym) finden alle zwei Jahre statt und haben immer ein spezielles Schwerpunktthema wie etwa Kommunikation, Wertschätzung oder Führung. Die Ergebnisse sind vor allem ein Abbild der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation. Zusätzlich lässt sich aber auch, durch die Beurteilung der Abteilungsleiter „von unten“, ein eventueller Schulungsbedarf der Vorgesetzten ermitteln, insbesondere im Bereich Führungsqualitäten.

Das Zeitarbeitsunternehmen Piening, das 241 interne und über 3.000 externe Mitarbeiter beschäftigt, punktete vor allem im Bereich „Motivation & Dynamik“. Das lässt sich unter anderem auf das leistungsorientierte Vergütungssystem zurückführen. Die Zeitarbeitsbranche ist von der Wirtschaftskrise 2009 besonders stark betroffen und musste schmerzhafte Einschnitte hinnehmen. Vor diesem Hintergrund ist es bemerkenswert, dass sich das familiengeführte Zeitarbeitsunternehmen dem Wettbewerb gestellt hat. Und auch, dass die Belegschaft ihrem Arbeitgeber in der „Top Job“-Mitarbeiterbefragung mitten in der Krise ein gutes Zeugnis ausgestellt hat.

Alle ausgezeichneten Unternehmen werden auf der Website www.topjob.de und in dem von Bruch und Clement herausgegebenen Buch „TOP JOB - Die besten Arbeitgeber im Mittelstand“ präsentiert. Organisiert wird die Initiative von der Überlinger Mittelstandsexpertin compamedia GmbH. Für die nächste Runde können sich interessierte Unternehmen ab sofort unter www.topjob.de bewerben, Teilnahmeschluss ist am 30. April 2010.

Mentor, Kooperationspartner und wissenschaftliche Leitung
Mentor des Projekts ist Bundeswirtschaftsminister a. D. Dr. h. c. Wolfgang Clement. Partner sind die Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH, GESAMTMETALL, HESSENMETALL, die HRblue AG, HRM.de, die Kienbaum Consultants International GmbH, meinestadt.de, die Schindlerhof Klaus Kobjoll GmbH, die SchmidtColleg GmbH & Co. KG, der Unternehmerverband Frankfurt Rhein-Main e. V., die Vereinigung der hessischen Unternehmerverbände e. V., die Zukunft Personal  sowie die Süddeutsche Zeitung. Die wissenschaftliche Leitung liegt bei Prof. Dr. Heike Bruch, Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie hat sich insbesondere auf den Gebieten Change-Management und Leadership einen prominenten Namen gemacht.

Der Organisator: compamedia GmbH
compamedia hat sich auf die Organisation von Benchmarkingprojekten für den Mittelstand und den Aufbau mittelständischer Netzwerke spezialisiert. Das Unternehmen aus Überlingen am Bodensee realisiert das Arbeitgeberbenchmarking „Top Job - Die besten Arbeitgeber im Mittelstand“, das Innova-tionsprojekt „Top 100 - Die 100 innovativsten Unternehmen im Mittelstand“ sowie „Ethics in business - Vorreiter ethischen Handelns“.

2010 vergeben „Top Job“-Unternehmen knapp 2.400 offene Stellen

Krisenfest und zukunftsfähig: Das charakterisiert die Unternehmen, die sich ab dem 29. Januar auf der Website www.topjob.de sowie in dem Buch „TOP JOB - Die besten Arbeitgeber im Mittelstand” präsentieren. Ein Blick auf die Website oder ins Buch lohnt sich insbesondere für amibtionierte Jobsuchende: Laut Umfrage vergeben die mit dem „Top Job”-Gütesiegel ausgezeichneten Arbeitgeber in diesem Jahr 469 Ausbildungsplätze und besetzen insgesamt 2.379 Stellen neu.

Gesucht werden neue Mitarbeiter vor allem für den Vertrieb (50 %), den kaufmännischen Bereich (43,8 %), in der IT (37,5 %), für die Produktion (25 %) sowie in den Bereichen Marketing und PR sowie Forschung und Entwicklung (je 21,9 %). Ambitionierte Neulinge haben ebenfalls gute Chancen: Die „Top Job“-Unternehmen vergeben 792 Praktikums- und 469 Ausbildungsplätze. 86,7 % der Firmen betreuen Abschlussarbeiten, sie beschäftigen zu 71 % Werksstudenten und bieten insgesamt 80 verschiedene Traineeprogramme an. Der Großteil der Unternehmen (75 %) zahlt mehr als € 30.000 Einstiegsgehalt.

Geld ist jedoch nicht der einzige gute Grund, sich bei den Top-Arbeitgebern zu bewerben. Die auf der Website und im Buch präsentierten Inhalte bringen das Charakteristische der „Top Job“-Unternehmen auf den Punkt: Zum einen stellt die wissenschaftliche Leiterin, Prof. Dr. Heike Bruch von der Universität St. Gallen, heraus, was die prämierten Firmen auszeichnet. Zum anderen verraten die Betriebe selbst, was das Besondere an ihrer Personalarbeit ist.

Surftipp: Die Top-Arbeitgeber auf einen Klick
Auf der datenbankgestützten Website www.topjob.de kann der User die Unternehmen schnell und komfortabel nach individuellen Kriterien wie Größe, Branche oder geografischer Lage recherchieren. Von jedem Porträt führt ein Link direkt auf die Homepage des vorgestellten Mittelständlers.

Buchtipp: Die Top-Arbeitgeber auf einen Blick
Das Buch versammelt alle „Top Job“-Unternehmensporträts kompakt in einem Band. Und ist damit ein Nachschlagewerk von Dauer. Zudem ist es mit Fachbeiträgen namhafter Autoren angereichert. So plädiert Managementtrainerin Sabine Asgodom dafür, gerade in Krisenzeiten auf weibliche Kompetenzen zu setzen, da Frauen Unternehmen erfolgreicher machen. Und die beiden Handballlegenden Jörg Löhr und Heiner Brand sprechen darüber, was man von Siegern lernen kann.

„TOP JOB - Die besten Arbeitgeber im Mittelstand” ist für € 19,90 Euro im Handel erhältlich.

Das Projekt „Top Job“
Die Wirtschaftsinitiative „Top Job“ ermittelt herausragende Personalarbeit in mittelständischen Unternehmen. Hierfür stellen sich die teilnehmenden Betriebe einer Mitarbeiterbefragung und einer HR-Befragung. Die besten Arbeitgeber können mit ihrer Auszeichnung werben und werden mit zahlreichen PR- und Marketingmaßnahmen unterstützt. Mentor des Projekts ist Bundeswirtschaftsminister a. D. Wolfgang Clement. Medienpartner ist die Süddeutsche Zeitung.

Wissenschaftliche Leitung
Die wissenschaftliche Leitung des Projekts „Top Job“ liegt bei Dr. Heike Bruch, Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie hat sich insbesondere auf den Gebieten Change-Management und Leadership einen prominenten Namen gemacht.

Der Organisator: compamedia GmbH
compamedia hat sich auf die Organisation von Benchmarkingprojekten für den Mittelstand und den Aufbau mittelständischer Netzwerke spezialisiert. Der Fokus des Unternehmens liegt auf der medienwirksamen Begleitung der Projekte, für die wissenschaftliche Umsetzung zeichnen fachlich kompetente Partner verantwortlich. compamedia realisiert das Arbeitgeberbenchmarking „Top Job“ sowie zwei weitere angesehene Projekte zur Mittelstandsförderung: das Innovationsprojekt „Top 100“ unter der Mentorschaft von Lothar Späth sowie „Ethics in Business“ mit Ulrich Wickert als Fürsprecher.

Buchtipp: Springer-Sachbuch von Karsten Schwanke über Naturkatastrophen

„Naturkatastrophen faszinieren mich“, sagt ZDF-Moderator und Meteorologe Karsten Schwanke in seinem Vorwort zum Buch „Naturkatastrophen – Wirbelstürme, Beben, Vulkanausbrüche. Entfesselte Gewalten und ihre Folgen“. Und mit dieser Aussage steht er nicht alleine da. „Fakt ist, dass uns Naturkatastrophen wesentlich schneller präsentiert werden als noch vor wenigen Jahrzehnten. Sie rücken näher an uns heran – und wir können uns dem nicht wirklich entziehen. Sie überraschen uns emotional (die Spendenaufkommen bei großen Katastrophen zeigen das),auch wenn sie tausende von Kilometern entfernt geschehen.“

  Gemeinsam mit den Wissenschaftsjournalisten Nadja Podbregar, Dieter Lohmann und Harald Frater erklärt Schwanke die Ursprünge von Naturkatastrophen wie Erdbeben, Vulkanausbrüchenund Tsunamis. Sie zeigen, wie Sturmfluten, Lawinenabgänge und Tornados entstehen und wasder Mensch zu seinem Schutz dagegen tun kann.

Neben den Beschreibungen natürlicher Gegebenheiten wie Klima oder Topographie, die Katastrophen begünstigen, beschäftigt sich ein Kapitel mit den technologischen Möglichkeiten, mit denen der Mensch versucht, Naturkatastrophen in den Griff zu bekommen oder zumindest ihre zerstörerische Kraft einzudämmen.

So gibt es beispielsweise Frühwarnsysteme für Erdbeben, Vulkanausbrüche, Sturmfluten, Flusshochwasser oder Tsunamis, meist von Erdbeben ausgelöste bis zu 30 Meter hohe  Flutwellen. Eines dieser Systeme ist das GITEWS (German Indonesian Tsunami Early Warning System), das kurz nach dem verheerenden Tsunami im Jahre 2004 in Zusammenarbeit zwischen der indonesischen Regierung und deutschen Experten entwickelt wurde. Damit können im Ernstfall innerhalb von zwei bis drei Minuten Echtzeit-Warnungen an die betroffenen Regionen geschickt werden. Weitere Vorsichtsmaßnahmen sind beispielsweise der Deichbau als Hochwasserschutz oder Nutzungseinschränkungen gefährdeter Gebiete. Außerdem liefern die Autoren praxisnahe Tipps zum Verhalten etwa während eines Erdbebens oder eines schweren Sturms.

Das Buch ist thematisch klar strukturiert und bietet eindrucksvolles, aktuelles Fotomaterial sowie anschauliche Grafiken. Außerdem bietet das Glossar eine breite Erklärungsgrundlage von Fachbegriffen, die dem interessierten Laien einen schnellen Zugang zur Thematik erleichtern.

Nadja Podbregar und Dieter Lohmann sind Biologen und arbeiten als Redakteure für das Wissensmagazin scinexx.de. Harald Frater, Herausgeber von scinexx.de, studierte Geowissenschaften und beschäftigt sich als Inhaber der MMCD NEW MEDIA GmbH seit vielen Jahren mit der Vermittlung naturwissenschaftlicher Inhalte.

Buchtipp: Präsentieren und referieren

Vorträge und Reden sind ein wichtiger Bestandteil des Berufslebens. Dieser Ratgeber zeigt, wie Präsentationen gelingen. Der Autor erläutert alles Wesentliche zu Recherche und Ausarbeitung, PowerPoint, Beamer und Flipchart, Rhetorik und Körpersprache. Hier finden alle, die präsentieren müssen, viele hilfreiche Tipps und praktische Beispiele.