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HR Newsblog Buchtipp: „Das Lotusblütenprinzip“

Das »Lotusblütenprinzip« beschreibt einen Weg zu mehr Gelassenheit und bietet dem Leser einfache Praxistipps für schwierige Situationen. (Prof. Dr. Lothar Seiwert, Bestsellerautor, Keynote-Speaker, www.seiwert.de)

Gelassenheit kann man abschauen – und lernen. Zum Beispiel von der Lotusblüte. Was sie stört, etwa zu viel Wasser oder Schmutz, lässt sie schlicht an sich abperlen. Was gut für sie ist, nimmt sie hingegen auf. „Das Lotusblütenprinzip“ nennt daher Thomas Augspurger sein Gelassenheits-Konzept. In seinem gleichnamigen Buch beschreibt der Diplom-Psychologe und Coach, wie wir nach dem Vorbild der cleveren wie prächtigen Blüte negative Einflüssen wie Ärger oder Stress konstruktiv angehen und so zu mehr Gelassenheit im Job-Alltag gelangen können.

Die Lotusblüte ist eine ziemlich clevere Pflanze. Sie gedeiht auch unter widrigsten Umweltbedingungen. Sie lässt schädliche Einflüsse einfach nicht an sich heran, genießt aber dafür das, was ihr gut tut umso mehr – weiß Thomas Augspurger. Der Autor beschreibt anhand von leicht und angenehm zu lesenden Beispielen, wie es uns gelingen kann, im Job gelassener zu bleiben – und aus negativen Einflüssen sogar noch unseren Nutzen zu ziehen.

Ärgertypen-Test und fundamentale Antreiber
Der Ärgertypen-Test hilft, uns und unser Gegenüber besser einzuschätzen. Wir reagieren in den meisten Situationen nach unseren persönlichen Wertevorstellungen und lassen uns von unterschiedlichen Antreibern leiten: wie z.B. „Streng dich an“, „Sei schnell“ oder „Sei perfekt“. Sie beeinflussen unser Handeln oft mehr, als uns lieb ist. Trifft nun jemand mit dem Antreiber „Sei perfekt“ auf jemanden mit einem „Sei schnell“, sind Konfrontationen vorprogrammiert. Hier gilt: Erst die unterschiedlichen Antreiber wahrzunehmen, ermöglicht es uns, gelassener zu reagieren.

Unterschiedliche Antreiber — zum Teil sind sie also der Grund dafür, warum es uns so schwer fällt, Ärger nicht an uns heranzulassen und offen zu sein für positive Informationen. Warum? Weil wir uns nun mal von unseren Emotionen leiten lassen. Emotionen sind die Grundkonstante des menschlichen Interagierens. Und leider nehmen wir von Menschen, die anders sind als wir, Anregungen und Informationen nicht so gerne an. Das Gehirn aktiviert die emotionale Firewall: anders = unsympathisch = schlecht. Ergo: Informationen von Menschen, die andere Antreiber oder Motive haben als wir selbst, lassen wir quasi an uns abperlen. Auch dann, wenn sie für uns hilfreich sein könnten.

Was aber kann ich gegen diese Widerstände tun? Der Autor bietet verschiedene Werkzeuge an, die uns in der konkreten Praxis zu mehr Gelassenheit im Umgang mit anderen führen. Mit Tipps und Ratschlägen für aktives und passives Zuhören stellt er die wesentlichen Gesprächsphasen für mehr Gelassenheit vor und zeigt, wie Sie Entscheidungen gelassener treffen können.

Gelassenheit in typischen Ärgersituationen
Im zweiten Teil des Buches widmet sich der Autor den typischen Ärgersituationen — und gibt Tipps, wie wir gelassen damit umgehen können. Eine besonders populäre Ärgerquelle: die Zeit. Viele Menschen hetzen von Termin zu Termin und erledigen fünf Aufgaben gleichzeitig. Dass da die Gelassenheit auf der Strecke bleibt, ist klar. Das Zauberwort: Priorisierung. Fragen Sie sich einfach mal: Welche meiner Aufgaben sind wichtig, aber nicht dringend? Beispiele dafür: Weiterbildungsmaßnahmen oder Beziehungspflege. Weil es hier keine Deadlines gibt, fallen diese Bereiche gerne unter den Tisch. Sie zu vernachlässigen wird sich allerdings schnell negativ bemerkbar machen. Anderseits gibt es Meetings, E-Mails oder Besprechungen, die dringend, Ihnen aber nicht wichtig sind. Auch hier kann es passieren, dass wir ihnen nicht die nötige Sorgfalt widmen. Haben wir definiert, was dringend und was wichtig ist, können wir unsere Termine sinnvoll einplanen, verschieben und gegebenenfalls delegieren. Und gelangen so zu einem entspannteren Umgang mit unserer Zeit.

Ebenfalls wie gemacht für Ärger: kritisches Feedback. In vielen Situationen neigen die Feedback-Geber dazu, ihre Rückmeldungen sehr allgemein und wenig konkret zu formulieren. Ein Beispiel: Der Teilnehmer eines Assessment Centers erhält eine Absage. Die Begründung: kein analytisches Vermögen. Für den Bewerber bedeutet das: Frustration und Ärger. Denn statt zu erfahren, wie er es beim nächsten Mal besser machen kann, lässt ihn diese pauschale Aussage ratlos zurück. Besser: Der Absender des Feedbacks geht konkret auf die Situation ein. Denn so bietet er dem Empfänger klare Handlungsalternativen für die Zukunft.

Für diese und viele weitere Ärgersituationen empfiehlt der Ratgeber praktische und einfach anzuwendende Gelassenheits-Strategien. Neben Zeitmanagement und konstruktivem Feedback zum Beispiel auch Taktiken, wie wir trotz Restriktionen entspannt verhandeln oder mit Konflikten im Team umgehen können.

Der Autor, Thomas Augspurger, ist Diplom-Psychologe. Er war langjährig als Personal- und Organisationsentwickler in Konzernen tätig. Seit 2005 arbeitet er als Berater und Coach.

Auf leicht verständliche und unterhaltsame Weise begleitet der Ratgeber „Das Lotusblütenprinzip“ auf dem Weg zu mehr Gelassenheit. Besonderes Info-Plus: Neben Büchern empfiehlt der Autor auch Filme zu jedem Kapitel.

eCommerce Komplettsystem plentyMarkets

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plentyMarkets ist ein Komplettsystem für Online-Händler. Komplettsystem heißt in diesem Fall eine All in One Lösung für Webshop, Domain, Hosting, Design, Service und Beratung. Die Software bietet B2B & B2C, Verkaufsabwicklung, Content-Management, Fakturierung, Warenwirtschaft, After-Sales-Management, Fulfillment und Retourenmanagement. Somit deckt plentyMarkets, das von der plentySystems GmbH entwickelte System, alle wichtigen eCommerce Bereiche ab.

Die plentySystems GmbH mit Sitz in Kassel, ist seit 2001 am deutschen Markt. plentyMarkets wurde ursprünglich für die Anbindung an den eBay Marktplatz entwickelt. Die Lösung hieß damals noch plentyShop. Es kamen aber immer mehr Marktplätze hinzu. Unter anderem Amazon, Auvito, Gimahhot, Hitmeister, Mercateo, PIXmania, ricardo, Yatego, etc. oder Preissuchmaschinen wie billiger.de, Geizhals.net, kelkoo, idealo.de, shopping.com, um hier nur einige zu nennen

Der Vertrieb von Produkten über nur einen Marktplatz ist heute nicht mehr ausreichend, je mehr Marktplätze bedient werden, desto größer der mögliche Umsatz und desto geringer die Abhängigkeit eines Anbieters. Um diesen Multi-Channel-Vertrieb übersichtlich zu managen ist plentyMarkets genau das Richtige.

Eine kostenlose Testversion gibt es auf der Seite von plentySystems.

Wenn man also eine eCommerce Komplettlösung sucht, die das komplette eBusiness steuern kann, dann ist die eCommerce Komplettlösung plentyMarkets genau das richtige Produkt.

Die Vorteile auf einen Blick:

• Alles aus einer Hand: Webshop, Domain, Hosting, Design, Service und Beratung

• Ganz viel drin: B2B & B2C, Verkaufsabwicklung, Content-Management, Fakturierung, Warenwirtschaft, After-Sales-Management, Fulfillment und Retourenmanagement

• Überall verfügbar: Systemzugang per Internet da, wo Sie oder Ihre Mitarbeiter gerade sind

• Multi-Channel-Vertrieb: Automatisiertes Verkaufen im Webshop, auf den erfolgreichsten Onlinemärkten und über die größten Preissuchmaschinen

• Keine versteckten Kosten: Weder Verkaufsprovision noch Transaktions- oder Listinggebühren

• Kostenlose Support-Hotline: Technisch versierter Kundenservice per Telefon, E-Mail und Ticketsystem

• Günstige Preise: Webshop inkl. Multi-Channel-Vertrieb ab mtl. 9,90 EUR (zzgl. ges. MwSt.) und inkl. Warenwirtschaft ab mtl. 49,00 EUR (zzgl. ges. MwSt.)

Pluta stellt Sanierungskonzept für Märklin vor

Entlassungen von 397 Mitarbeitern geplant/ Standorte Göppingen und Györ bleiben erhalten

Der vorläufige Insolvenzverwalter Michael Pluta hat auf der Betriebsversammlung am 17. März in Göppingen das Sanierungskonzept für die Firmengruppe Märklin vorgestellt. Danach sollen von den 1.417 Mitarbeitern, die Märklin derzeit an den Standorten in Göppingen, Nürnberg und Györ beschäftigt, 397 Mitarbeiter entlassen werden. Davon sind in Göppingen 166 Mitarbeiter von 651 Mitarbeitern betroffen.

In der Außenstelle Nürnberg sind bisher 58 Mitarbeiter beschäftigt. Davon können 7 in Göppingen dauerhaft weiter beschäftigt werden. Weiteren 10 Mitarbeitern wird in Göppingen ein befristeter Arbeitsvertrag angeboten.

Im ungarischen Györ ist geplant, die Belegschaft um 180 Mitarbeiter auf 520 Mitarbeiter zu reduzieren. In Györ handelt es sich im Wesentlichen um Leiharbeiter und Beschäftigte mit befristeten Verträgen.

Den von der Entlassung betroffenen Mitarbeitern an den deutschen Standorten wird die Insolvenzverwaltung anbieten, in eine Transfergesellschaft zu wechseln. Die Gesellschaft bietet den Betroffenen an, für mindestens ein halbes Jahr Weiterbildungsmaßnahmen in Anspruch zu nehmen. Sie erhalten in dieser Zeit 80 Prozent des Netto-Gehaltes.

Zudem wird auch die Produktpalette um unrentable Positionen bereinigt. Alle Marken (Märklin, Trix und LGB) bleiben erhalten.

„Mit diesen Maßnahmen wollen wir bei einem Umsatz von 121 Millionen Euro den Verlust von 21 Millionen Euro im Jahr 2008 auf annähernd Null Euro im Jahr 2009 reduzieren. Unter der Voraussetzung, dass alle Maßnahmen aus dem Sanierungskonzept durchgesetzt werden und dass sich die Wirtschaftsbedingungen nicht noch weiter verschlechtern, planen wir, im Jahr 2010 einen Gewinn von 2,5 Millionen Euro zu erzielen“, erklärt Michael Pluta.

„Optimisten gewinnen immer“

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– so der Slogan der bundesweiten Kampagne Optimismus1000 .

Optimistisches denken, reden und handeln ist angesagt.
Das ist das Ziel der Online Plattform www.optimismushoch1000.de

Denn optimistisches und positives hilft bei allem, es gibt Motivation, Kraft, Zufriedenheit, Glück, Aufschung, Zuversicht, ….

Hierzu gibt es auch ein Gewinnspiel,  Mitmachen kann jede/r, der das 18. Lebensjahr vollendet hat, indem er/sie sein persönliches Statement abgibt, warum er optimistisch ist. Das Gewinnspiel läuft bis 31. März 2009.

Unter  allen Einsendungen, werden die optimistischten 1000 Beiträge gewählt. Diese werden auf dieser Online Präsenz mindestens 12 Monate lang, veröffentlicht.

Zu gewinnen gibt es nicht nur Optimismus, sondern  1000 exklusive Online-Präsenzen und eine große Anzahl  an Sachpreisen.

Im Geiste des deutschen Dichters Hermann Hesse haben die beiden Frankfurter Unternehmer Monika Hamrozi und Murat Cakmakci die Kampagne und das Gewinnspiel konzipiert und in Frankfurt ein Aktionsbüro installiert.

Mit dieser Aktionsplattform können wir, all das optimistische in uns wieder erwecken und kommen aus dem Jammertal wieder heraus.

In der momentanen Finanz- und Wirtschaftskrise kann ein bestimmt jeder eine ordentliche Portion an Optimismus, sprich Optimismus hoch 1000 vertragen.

Auf der Online Plattform, Optimismushoch1000 gibt es sogar eine Service Lounge, wo es Pressemitteilungen, positive Beiträge, Downloads und Hintergrundinformationen gibt.

Ziel der bundesweiten Gewinnspiel-Aktion ist es, die gesellschaftliche Debatte zum Thema „Optimismus als mentale Ressource“ anzukurbeln, Diskussionen und Gedankenaustausch auch jenseits der Stammtischdebatten anzustoßen, positive Impulse zu setzen und die Menschen im Land, ob groß, ob klein, ob jung, ob alt, für positives Denken zu begeistern. Jede/r kann mitmachen. Die Kampagne will einen aktiven Beitrag zur „psychologischen Wirtschaftsförderung“ im Land leisten und setzt auf den hohen Ansteckungsfaktor.

„Optimismus macht zufrieden - mit sich, seinen Mitmenschen, seiner Umgebung und mobilisiert Kräfte und schlummernde Potentiale.“ erläutert Monika Hamrozi, Optimistin von Kindesbeinen an, die Kampagne, „Wir haben im eigenen Umfeld erfahren, welche Kraft und welche Energie im positiven Denken liegen.“ ergänzt Murat Cakmakci,„Jeder noch so kleine positive Gedanke ist es wert, formuliert zu werden. Unsere Plattform bietet in unterschiedlichen Rubriken die Möglichkeit zum Austausch und zur Kommunikation. Ähnlich dem FORUM ROMANUM im alten Rom. Nur virtuell und fokussiert auf das Thema Optimismus. Wir sind schon gespannt auf die Statements und Meinungen und die unterschiedlichen Aspekte, die das Thema bietet.“

Märklin-Werk in Nürnberg soll geschlossen werden

Der vorläufige Insolvenzverwalter Michael Pluta gibt bekannt, dass das Märklin-Werk in Nürnberg, in dem derzeit ca. 60 Mitarbeiter beschäftigt sind, geschlossen werden soll. Mit dem Betriebsrat des Standorts Nürnberg werden in den nächsten Tagen Verhandlungen über die Umsetzung dieses Vorhabens aufgenommen.

Diese Maßnahme ist Teil des Restrukturierungskonzepts für die Sanierung der Firmengruppe.

„Durch die Schließung sind überhaupt keine Kernaktivitäten betroffen“, erklärt Michael Pluta. In dem Werk in Nürnberg werden derzeit hauptsächlich Zuarbeiten für die Marken Trix und LGB innerhalb des Gesamt-Programms erbracht.

BRIO GmbH, Deutschland nimmt zur Finanzsituation der BRIO AB, Schweden Stellung

Das Management und der Aufsichtsrat der BRIO AB in Malmö/Schweden haben vorgestern in einer Pressemitteilung bekannt gegeben, dass die Liquidität von BRIO wieder gesichert ist und das Eigenkapital um mehr als 300 Mio SEK erhöht wird.

Der Hauptanteilseigner, die Firma Proventus Invest AB in Schweden, und die Hausbank von BRIO haben zusammen mit dem Management von BRIO die Ausgabe von neuen Aktien beschlossen, um so dem Unternehmen die notwendigen liquiden Mittel zur Verfügung zu stellen. Dadurch ist BRIO in der Lage, den derzeit erfolgreich eingeschlagenen Kurs weiter fortzusetzen. 

Diese neuen Aktien können bis zum 27. April 2009 gezeichnet werden und bieten den bisherigen Anteilseignern die Möglichkeit, ihre Aktienanteile und damit ihr Stimmrecht bei BRIO zu erhöhen. Um die Zahlungsfähigkeit sicherzustellen, wird Proventus BRIO das bis zum 27. April notwendige Kapital leihen. Darüber hinaus hat sich Proventus verpflichtet, alle bis zum 27. April nicht gezeichneten Aktien selbst zu kaufen, damit BRIO auch sicher über die gesamten 314 Mio. SEK als zusätzliches Kapital verfügen kann.  

Diese finanzielle Restrukturierung basiert auf einem Aktionsplan, der vom BRIO Management zusammen mit dem Aufsichtsrat für die Jahre 2009 bis 2011 ausgearbeitet wurde und der die Konsolidierung des Unternehmens vorsieht. Der Leitgedanke dieses Plans lautet dabei:  

Back to Basics!

Dies bedeutet: BRIO wird seine Kernkompetenzen in den kommenden Jahren geographisch und produktbezogen ausrichten und auf folgende Bereiche fokussieren:

• Geographisch: Nordeuropa inkl. Deutschland und Österreich
• Produktbezogen: BRIO Toy – hier speziell BRIO Bahn und Kleinkind – und BRIO Baby – hier speziell Kinderwagen, Autositze und Kindermöbel

Aufbauend auf dem Rationalisierungsplan in Höhe von 40 Mio. SEK, der bereits 2008 eingeleitet wurde, sind weitere Restrukturierungen in Höhe von 40 Mio. SEK beschlossen, die hauptsächlich auf Folgendes abzielen: den Einsatz des Betriebskapitals (Operating Capital) zu optimieren

• den Cashflow zu verbessern
• die Kosten zu senken durch Konsolidierung interner Ressourcen, Steigerung der Effizienz der Organisation und deren Prozesse, Konzentration auf das Kerngeschäft bei Aktivitäten und Produkten sowie  Personalabbau

Diese Restrukturierungen sollen zu Kostensenkungen in Höhe von 80 Mio. SEK pro Jahr beitragen und werden ab dem Jahr 2012 voll zum Tragen kommen.  

Durch die Maßnahmen der BRIO AB ist die BRIO Deutschland GmbH in der Lage, ihren erfolgreichen Kurs weiter fortführen – auch gestärkt durch den Umsatzgewinn in Deutschland von 25 Prozent im Jahr 2008. Aufgrund einer harten Patronatserklärung der BRIO AB wird die BRIO GmbH unterjährig immer mit den notwendigen liquiden Mitteln versorgt, um das Geschäft weiter voranzutreiben und allen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. 

Damit steht BRIO AB  für eventuelle Zahlungsausfälle ein, die die BRIO GmbH am Jahresende zurückzahlen kann – bedingt durch eine starke Saisonalität des Geschäftes.